賀門 宏一

    優秀なマネージャーが、難易度の高い仕事を部下に任せることができずに、一人で抱えてしまうことが実は組織の生産性におけるボトルネックになっていることがあります。 多くの場合、自分がやった方が早いし効率的と考えてしまう […]

トヨタが実践するリーン製品開発を導入しようとするとき、まずはA3報告書を活用して社内の知識資産を有効活用できるようにすると同時に、品質問題の発生を未然に防いだり、人材育成ツールとして活用したいと考える事例が増えています。 […]

    産業機器メーカーC社（仮設定）の中のひとつの技術開発部門で、自社の製品開発プロセスに対して問題意識を持ったメンバーでリーン製品開発を学び、セットベース開発手法を自社で展開しようとします。 まず […]

電機メーカーB社は、事業部でA3報告書を標準の報告書に変更し、組織全体でA3報告書による知識活用を進めて、3年後に市場品質問題を半分に減らすことができました。 A3報告書の展開をどんなキッカケで始め、どのように進めたか、 […]

従業員数500人規模の中堅検査機メーカーA社は、社長自らがリーン製品開発手法を学び、リーン製品開発の展開を先頭にたって指揮することで、標準的な開発期間が16か月であったものを11か月に短縮することに成功しました。 A社の […]

フューチャーシップ株式会社の新規サイトを開設しました   フューチャーシップ株式会社の新しいホームページを開設しました。 これまでのホームページ（https://futureship.jp/）もこれまで通り運営していきま […]