「連鎖式組織改革法の概要（PDF）」
フューチャーシップ独自の製品開発組織の改革手法
組織改革がなぜうまく行かないか？
- 問題の本質を追及していない（表面的な対策に走る）
- 達成すべき目標を見失う（対策案の進行をチェックしてしまう）
- 対策案そのものを疑わない（チェックしない）
- 副作用、障害、時間軸が考慮されていない
「連鎖式組織改革法」のステップ
- 正しい組織改革の進め方の理解
- 世の中の成功事例（例えばトヨタ）から強い組織作りの本質を学ぶ
- 組織の現状を正確に分析する
- 達成すべき目標（経営視点）の正しい設定
- 現状と目標のギャップから、施策アイデアを出す
- 施策の正しさ、目標達成可能かを評価する
- 目指す組織の世界観を共有する
- 時間軸を考慮した詳細計画の立てる
- 実行する
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